公司員工培訓以企業使命、核心業務以及崗位職責為出發點，明確各崗位的勝任力為標準，歸納出各個崗位所需要的專業知識以及業務技能，從而為公司培訓確定明確的目標。 同時，對員工的實際能力進行評估，找出員工目前的知識、技能狀態與崗位實際需求之間的缺口和差距，從而有針對性的制定培訓和發展計劃。 為保證培訓發展計劃的有效實施，公司依托長期合作的高等院校，專業培訓機構以及內部具有豐富專業知識和實踐經驗的培訓師隊伍，構建了務實高效、理論實踐高度結合的員工培訓體系。

一、入職培訓

通過新員工入職培訓、使新員工快速融入企業，完成角色轉換。公司依據新員工的專業背景，結合其職業發展愿景與組織需求，為新員工量身打造實習培訓計劃，指導幫助新員工成長。

新入職員工培訓流程分為“三步”逐級進行，轉崗員工培訓按照單位級入職培訓和班組（科室）師帶徒培訓“兩步”進行。

第一步：班組（科室）師帶徒培訓

第二步：單位級入職培訓

第三步：公司級入職培訓